在挂靠项目中，施工企业获得的利益有限且不确定，但却承担着巨大的风险

发布时间:[2024-1-30 15:32:18] 浏览量:3176次

律师对于挂靠的建议是将挂靠变成合作，挂靠变合作需要做到两点：一是将项目管理纳入公司管理体系，不能游离在外；二是利益共享、责任共担。具体建议如下：

　　1.进行严格的投标评审和合同评审

　　施工企业要对项目要进行严格的投标评审和合同评审，在投标时严格把握投标条件，对于投标条件过于苛刻的项目不允许投标；若合同约定极为不合理，施工单位应拒绝挂靠。

　　2.要共建项目管理团队

　　共建项目管理团队是为了提升项目管理水平，让施工单位更加深入的掌控项目，让施工单位利用其管理经验为项目提供支持，成为项目真正的负责人，并可以让施工单位掌握项目的进度、实际成本、了解项目实际情况，以此降低项目风险。

　　3.项目资金问题约定清楚

　　施工企业与“挂靠人”将项目资金问题约定清楚，尽量做到资金平衡。如果项目自身现金流无法平衡，需要现金流投入，那么施工单位应与“挂靠人”约定现金流由谁投入、投入的方式、投入的比例等，如果过程中发现投入不够，补充投入的资金如何界定等。

　　4.遵守公司的相关制度

　　在合作模式下，施工企业应要求“挂靠人”遵守公司相关制度，包含采购制度、档案管理制度、项目承包责任制等。

　　5.加强项目过程管控

　　过程管控包括严格按照合同要求施工、保证施工质量、保证分包付款、保证结算资料落地、保证项目过程和竣工验收，并遵守公司的关于施工项目的管理的相关规定，如质量管理体系、计量管理体系、进度管理关系等。

　　6.构建合作双方的利益分配方式

　　施工企业在与他人合作时，要构建合作双方的利益分配方式，不要采用保底收益方式。构建分配方式需要双方确定收入的认定标准、成本的认定标准，以及项目在施工过程中如何进行中间分配、项目实施完毕后如何最终分配等问题。

　　7.不要轻易合作亏损项目

　　施工企业在与“挂靠人”合作时，不要轻易相信合作方的资金实力和扭亏能力，不要轻易合作亏损项目。